قفل ۷۰ هزار پروژه با ضعف مدیریت

پایگاه خبری افق و اقتصاد – رئیس هیأت‌مدیره انجمن مدیریت پروژه ایران با اشاره به وجود حدود ۷۰ هزار پروژه ناتمام در کشور گفت که ریشه بخش عمده ناکامی پروژه‌های عمرانی و سرمایه‌ای، نه کمبود منابع مالی، بلکه ضعف ساختارهای مدیریت پروژه و حکمرانی کارفرمایی در نظام فنی و اجرایی کشور است.

به گزارش پایگاه خبری افق و اقتصاد، اقبال شاکری در نشستی تخصصی با موضوع مدیریت پروژه‌های صنعتی و معدنی، با حضور مدیران و کارشناسان حوزه پروژه، با تشریح وضعیت پروژه‌های نیمه‌تمام کشور، بر ضرورت استقرار مدیریت پروژه حرفه‌ای، احراز صلاحیت مجریان و تقویت نقش انجمن مدیریت پروژه ایران در آموزش، ارزیابی و ترویج استانداردهای بین‌المللی تأکید کرد.

اقبال شاکری، رئیس هیأت‌مدیره انجمن مدیریت پروژه ایران، با بیان اینکه نظام فنی و اجرایی کشور از منظر اسناد و مقررات کمبود جدی ندارد، گفت:«مسأله اصلی ما نبود جایگاه روشن و مقتدر برای مدیریت پروژه در سطح پروژه، سازمان و نظام حکمرانی است.

وی با اشاره به آمار پروژه‌های ناتمام افزود: «در حال حاضر حدود ۷۰ هزار پروژه ملی ناتمام در کشور وجود دارد که تنها ۲۰ هزار پروژه فعال و حدود ۵۰ هزار پروژه رهاشده، متوقف یا بلاتکلیف هستند. برای تکمیل این پروژه‌ها رقمی نزدیک به بودجه یک سال کشور اعتبار نیاز است؛ در حالی که همین میزان یا حتی بیشتر، پیش‌تر در این پروژه‌ها هزینه شده است.

رئیس هیأت‌مدیره انجمن مدیریت پروژه ایران با تأکید بر آثار تورمی پروژه‌های نیمه‌تمام تصریح کرد:«سرمایه‌گذاری‌هایی که به بهره‌برداری نمی‌رسند، عملاً به دارایی‌های قفل‌شده تبدیل شده و خود عامل تشدید تورم هستند.

شاکری با رد نگاه رایج مبنی بر مقصر دانستن پیمانکاران گفت: «طبق آمار رسمی، سهم پیمانکاران در ناکامی پروژه‌ها حدود پنج درصد است و بخش عمده مشکلات به دستگاه‌های اجرایی و ضعف مدیریت کارفرمایی بازمی‌گردد.

وی در تشریح وضعیت مدیریت پروژه در نظام فنی و اجرایی کشور افزود: «مدیریت پروژه از وظایف ذاتی حکمرانی کارفرماست؛ یا باید در ساختار سازمانی دستگاه اجرایی مستقر باشد یا به‌صورت مؤثر برون‌سپاری شود. متأسفانه در بسیاری موارد، مدیریت پروژه یا به درستی تعریف نشده یا به سطحی حداقلی و تشریفاتی تقلیل یافته است.

رئیس هیأت‌مدیره انجمن مدیریت پروژه ایران با اشاره به نقش «مدیریت طرح» به‌عنوان یکی از نهادهای موجود گفت: «اگرچه برای مدیریت طرح اسناد، قرارداد همسان و شرح خدمات وجود دارد، اما در عمل همه سطوح و مسئولیت‌های واقعی مدیریت پروژه به آن واگذار نمی‌شود و این باعث تضعیف نقش آن در پروژه‌ها شده است.

وی همچنین از یک تحول جدید در سال ۱۴۰۴ خبر داد و اظهار کرد: «برای نخستین بار، دستورالعمل احراز صلاحیت مجری طرح‌ها و پروژه‌های سرمایه‌گذاری ابلاغ شده است؛ موضوعی که می‌تواند خلأ تاریخی نبود صلاحیت‌سنجی مجریان پروژه‌ها را جبران کند، هرچند نیازمند اصلاح و تکمیل جدی است.

شاکری با تأکید بر نبود جایگاه شغلی مشخص برای مدیر پروژه در دستگاه‌های اجرایی گفت: «نه ساختار سازمانی مدیریت پروژه داریم و نه ردیف شغلی مشخص؛ در حالی که هزینه استقرار مدیریت پروژه حرفه‌ای معمولاً کمتر از دو تا سه درصد کل هزینه پروژه است و منافع آن چندین برابر خواهد بود.

رئیس هیأت‌مدیره انجمن مدیریت پروژه ایران با تشریح اقدامات انجمن افزود: «انجمن مدیریت پروژه ایران با تکیه بر استانداردهای بین‌المللی، صدور گواهینامه‌های حرفه‌ای، آموزش، ارزیابی پروژه‌ها، برگزاری جایزه ملی مدیریت پروژه و ارزیابی دفاتر مدیریت پروژه، آماده همکاری با دستگاه‌های اجرایی برای ارتقای کیفیت پروژه‌هاست.

وی در پایان تأکید کرد: «ترویج دانش مدیریت پروژه، شناسایی مدیران حرفه‌ای و استقرار ساختارهای صحیح، تنها راه برون‌رفت از چرخه معیوب پروژه‌های ناتمام در کشور است.