ارزآوری ۲ میلیارد دلاری شستا در دل بحران

پایگاه خبری افق و اقتصاد – مدیرعامل شستا از تحقق بیش از ۲ میلیارد دلار صادرات توسط شرکت‌های تابعه و جهش سود تلفیقی به ۱۳۴ همت در سالی خبر داد که این بنگاه اقتصادی با بحران‌های مختلفی دست‌به‌گریبان بود.

به گزارش پایگاه خبری افق و اقتصاد، شرکت سرمایه‌گذاری تأمین اجتماعی در سالی پرتنش و آکنده از چالش‌های کم‌سابقه اقتصادی، توانست با تکیه بر استراتژی حفظ پایداری و بازآرایی ساختار مالی، رکوردهای عملیاتی قابل توجهی به ثبت برساند. این مجموعه با دارا بودن ۶۰ هزار نیروی انسانی در ۱۷۶ شرکت و ۱۰ هلدینگ تخصصی که تنوع سبد تولید آن به یک‌هزار و ۶۴۱ محصول می‌رسد، علاوه بر ایفای نقش در اقتصاد ملی، حضور مؤثری در بازارهای خارجی به نمایش گذاشت.

محمدرضا سعیدی، مدیرعامل شستا، با تأکید بر شرایط دشوار حاکم بر فضای کسب‌وکار اظهار کرد: «سال گذشته سال عادی برای اقتصاد ایران و بنگاه‌های اقتصادی نبود؛ دو جنگ، ناآرامی‌ها و محدودیت‌های اقتصادی، آزمون جدی برای مدیریت شرکت‌ها ایجاد کرد. نمی‌خواهیم شرایط دشوار را بهانه‌ای برای توجیه کاستی‌ها قرار دهیم و در عین حال نباید دستاوردهای همکاران مجموعه در این شرایط نادیده گرفته شود.

وی راهبرد کلان این سازمان را بر سه محور اصلی تاب‌آوری، حکمرانی حرفه‌ای و تحول تعریف کرد و افزود: «شستا را صرفاً میراثی از دارایی‌های گذشته نمی‌دانیم، بلکه آن را امانتی بین‌نسلی می‌دانیم که باید ارزش آن برای آینده افزایش یابد.

کارنامه مالی درخشان و تاب‌آوری در شرایط جنگی

بررسی آمارهای عملکردی نشان می‌دهد درآمد تجمیعی شرکت‌های شستا به حدود ۱۹۹ همت و فروش تجمیعی شرکت‌های تحت مدیریت به ۱۱۳ همت رسیده است. همچنین سود تلفیقی این مجموعه با رشدی چشمگیر از حوالی ۶۸ همت به ۱۳۴ همت افزایش یافت و سعیدی از پیش‌بینی رشد ۱۰۰ درصدی سودآوری در سال آینده خبر داد. علاوه بر این، هلدینگ‌های وابسته موفق شدند با عبور از موانع بازرگانی، بیش از ۲ میلیارد دلار صادرات و درآمد ارزی محقق کنند. این دستاوردها در حالی به دست آمد که ۲۸ شرکت مجموعه بر اثر شرایط جنگی بین ۵ تا ۱۰۰ درصد مورد هدف و آسیب قرار گرفته بودند.

مدیرعامل شستا در تشریح سیاست هدایت منابع مالی و علت عدم توزیع حداکثری سود تصریح کرد: «اگر سود موردنظر تقسیم می‌شد، سود تقسیمی حدود ۶۸ درصد افزایش پیدا می‌کرد؛ اما ترجیح دادیم این منابع در شرکت‌های تابعه باقی بماند تا بتوانند فشارهای ناشی از حملات و محدودیت‌های ایجادشده را مدیریت کنند.» وی با اشاره به مسئولیت‌های اجتماعی و پشتیبانی در بزنگاه‌ها یادآور شد که شبکه دارویی با وجود مطالبات سنگین ۲۰ هزار میلیارد تومانی، خدمات‌رسانی به ۱۷ میلیون مسافر را تنظیم کرد و بخش دریایی نیز جابه‌جایی بیش از ۱۰ هزار و ۵۰۰ نفر را به سرانجام رساند. از سویی دیگر، شاخص بازده کل سهامداران (TSR) و عملکرد نمادهایی نظیر تاپیکو، سیتا، تیپیکو، تاسیکو و صبا تأمین گویای پیشتازی شستا نسبت به میانگین بازار سرمایه بوده است.

اصلاح نظام حکمرانی شرکتی و شایسته‌سالاری در استخدام

بخش پایانی دگرگونی‌های شستا بر اصلاح سازوکارهای اداری، شفافیت استخدامی و گزینش تخصصی مدیران متمرکز شده است. ارزیابی مدیران اکنون از طریق کانون‌های تخصصی و با تکیه بر معیارهایی چون تفکر استراتژیک، تصمیم‌گیری و کار تیمی صورت می‌گیرد و ترکیب هیئت‌مدیره‌ها بر پایه توازن تجربه و تخصص‌های مالی و صنعتی آرایش می‌یابد.

سعیدی در این زمینه خاطرنشان کرد: «معتقدیم هلدینگ‌های تخصصی شستا باید با مدیرانی دارای دانش، مهارت، پاکدستی، هماهنگی و شجاعت اداره شوند.» وی با تشریح گام‌های عملی در مسیر عدالت استخدامی از اعلام عمومی ۵۴۲ فرصت شغلی در سامانه رسمی خبر داد و گفت: «تاکنون ۲ هزار و ۷۸۱ رزومه برای این ۵۴۲ موقعیت شغلی دریافت شده و تلاش ما این است که فرآیند جذب نیرو در شرکت‌های تابعه بر اساس شایستگی و از مسیرهای شفاف انجام شود.» بدین ترتیب، این هلدینگ چندرشته‌ای می‌کوشد پیوند میان سلامت سازمانی و بهره‌وری اقتصادی را به الگویی پایدار تبدیل کند.