نقش یک تصمیم راهبردی در تکمیل زنجیره ارزش فولاد کشور؛

رمزگشایی از فرمول بقای فولاد مبارکه در کویر سنگان

پایگاه خبری افق و اقتصاد – سرمایه‌گذاری فولاد مبارکه در منطقه معدنی سنگان، بخشی از یک راهبرد بلندمدت برای تضمین امنیت تأمین مواد اولیه و تکمیل زنجیره ارزش بود، تصمیمی که اکنون پس از نزدیک به یک دهه، نقش آن در پایداری تولید و افزایش تاب‌آوری بزرگ‌ترین فولادساز کشور بیش از گذشته نمایان شده است.

سرمایه‌گذاری فولاد مبارکه در منطقه معدنی سنگان، برخلاف بسیاری از طرح‌های توسعه‌ای، تنها با هدف افزایش ظرفیت تولید انجام نشد. این تصمیم در شرایطی اتخاذ شد که بزرگ‌ترین فولادساز کشور برای حفظ پایداری تولید، ناگزیر بود امنیت تأمین مواد اولیه خود را در بلندمدت تضمین کند. اکنون، نزدیک به یک دهه پس از بهره‌برداری از کارخانه گندله‌سازی فولاد سنگان، نتایج آن تصمیم بیش از هر زمان دیگری قابل ارزیابی است.

در صنعت فولاد، مزیت رقابتی تنها به ظرفیت تولید فولاد خام محدود نمی‌شود. تجربه شرکت‌های بزرگ معدنی و فولادی جهان نشان می‌دهد بنگاه‌هایی موفق‌تر هستند که علاوه بر تولید محصول نهایی، مالک یا سهامدار حلقه‌های بالادستی زنجیره نیز باشند. این رویکرد که با عنوان یکپارچگی عمودی شناخته می‌شود، امکان مدیریت بهتر هزینه‌ها، کاهش ریسک تأمین مواد اولیه و افزایش تاب‌آوری در برابر نوسانات بازار را فراهم می‌کند.

در ایران نیز فولاد مبارکه در دهه ۱۳۹۰ با همین نگاه، توسعه فعالیت خود در بخش معدن را در دستور کار قرار داد. به گزارش شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان، این شرکت در سال ۱۳۹۴ با مأموریت تولید کنسانتره و گندله و تأمین پایدار بخشی از مواد اولیه مورد نیاز گروه فولاد مبارکه تأسیس شد؛ مأموریتی که از همان ابتدا نشان می‌داد هدف، صرفا احداث یک کارخانه جدید نیست، بلکه تکمیل زنجیره ارزش این گروه صنعتی است.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دکمه بازگشت به بالا