بهرهبرداری از کارخانه شماره ۲ «ایرانذوب»؛
فولاد ایرانی زیر آتش دشمن هم سر خم نکرد
نسرین مالکپور
بهرهبرداری از کارخانه شماره ۲ «ایرانذوب» نه تنها یک رویداد صنعتی، بلکه پاسخی کوبنده به جریانهایی است که گمان میکردند با هدف قرار دادن زیرساختهای کشور میتوانند چرخ اقتصاد ایران را از حرکت بازدارند. این کلانپروژه با سرمایهگذاری ۴۷۰ میلیارد تومانی و عبور از مسیرهای دشوارِ بازسازی پس از تهاجم، اکنون به نماد ایستادگی صنعت فولاد کشور تبدیل شده است.
به گزارش پایگاه خبری افق و اقتصاد، صبح دوشنبه ۲۳ شهریورماه ۱۴۰۵، ورق جدیدی در تاریخ صنعت ریختهگری ایران رقم خورد. کارخانه شماره ۲ شرکت «ایرانذوب» در حالی به بهرهبرداری رسید که تنها چند ماه پیش، این مجموعه در جریان تهاجم دشمن به مجموعههای صنعتی مجاور، آسیبهای جدی دید. اما مدیران و پرسنل ایرانذوب با رویکردی که سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه آن را «پاسخ به جبهه کفر» میخواند، این تهدید را به فرصتی برای بازسازی قدرتمندتر تبدیل کردند.
وقتی دشمن فکر کرد «گل بزرگ» را زده است
سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در مراسم افتتاحیه، با روایتی بیپرده از آن روزهای سخت گفت: «آن روزی که مورد حمله قرار گرفتیم، فکر میکنم سنگینترین حملهای بود که به یک مجموعه صنعتی در کشور اتفاق افتاد. طبیعی بود که از نظر روحی نیز فشار زیادی ایجاد شود. همان روز اخبار را رصد میکردیم و حتی برخی شبکهها با هیجان اعلام میکردند که «گل بزرگ را زدیم». اولین حرفی که در جلسه با تیم بازسازی مطرح کردم این بود که باید کاری کنیم که پاسخ ما در شأن همان حرفی باشد که آنها زدهاند.
این پاسخ، امروز در قامت کارخانهای با فناوری تماماتوماتیک «دیزاماتیک» فنلاندی عینیت یافته است. پروژهای که با دانش فنی ۱۵ پیمانکار داخلی و تکیه بر توان بومی، در کمتر از ۸ ماه از دل خاکستر بازسازی شد و به مدار تولید بازگشت.
تکنولوژی مدرن و کاهش ۳۰ درصدی هزینهها
قلب تپنده این کارخانه، تجهیزات مدرنی است که با وجود تمامی نوسانات ارزی و موانع تحریمی، اکنون در خدمت تولید ملی است. علی کریمی، مدیرعامل ایرانذوب در تشریح این دستاورد فنی گفت: «در خطوط قبلی ساعتی ۸۰ قطعه تولید میشد، در حالی که با خط مدرن فعلی توان تولید به ۲۵۰ تا ۲۶۰ قالب در ساعت ارتقا یافته است. این جهش فناوری نه تنها کیفیت و دقت ابعادی را به اوج رسانده، بلکه موجب کاهش چشمگیر ۳۰ درصدی در بهای تمامشده محصولات شده است.
این بهینهسازی تنها در ماشینآلات نبود؛ بلکه نیروی انسانی فرآیند از ۱۴۰ اپراتور به ۵۰ نفر کاهش یافت تا بهرهوری به حداکثر برسد. اکنون ظرفیت تولید از ۱۰ هزار تن به ۲۵ هزار تن در سال رسیده است و ایرانذوب دیگر نه یک کارگاه ساده، بلکه یک سکوی بزرگ صنعتی است.
آزمون سخت و نصرت الهی
زرندی با نگاهی راهبردی به این وقایع، به آیه ۲۱۴ سوره بقره اشاره کرد و گفت: «ایستادن در مقابل قدرتهای بزرگ، طبیعتاً عوارض و هزینههایی دارد و انسان باید در این مسیر پاسخگو و مقاوم باشد. در این آیه شرایط به جایی توصیف میشود که سختیها آنقدر سنگین میشوند که مؤمنان میگویند متی نصرالله (نصرت الهی چه زمانی فرا میرسد؟) و بلافاصله پاسخ میآید: آگاه باشید که نصرت الهی نزدیک است.
او خطاب به کارکنان ایرانذوب افزود: «همانطور که خود ما در مجموعه فولاد مبارکه در شرایط سخت مورد آزمایش قرار گرفتیم، جنابعالی و همکارانتان نیز در ایرانذوب این آزمایش را پشت سر گذاشتید و سربلند بیرون آمدید. ما مدیرانی را میخواهیم که نگاه توسعهای داشته باشند و بتوانند با حفظ سلامت کار، یک قدم مثبت به سمت جلو بردارند.
خیز ایرانذوب برای تصاحب بازار بورس و بازارهای جهانی.
علی کریمی، مدیرعامل ایرانذوب، نیز در این مراسم از برنامههای تهاجمی خود برای بازار خبر داد. او اعلام کرد: «در ۵ ماهه نخست امسال موفق به ثبت سود خالص ۲۴ درصدی شدیم و طبق برنامهریزی دقیق، تا پایان سال جاری رسماً وارد بازار بورس خواهیم شد.
اما جاهطلبی ایرانذوب به بازار سرمایه ختم نمیشود. هدفگذاری بعدی این مجموعه، تسخیر بازارهای استراتژیک است.
کریمی تصریح کرد: «نیاز سالیانه کشور به قطعات ریختهگری حدود ۱.۲ میلیون تن است که ۴۰۰ هزار تن آن مربوط به گلولههای فورج معادن است. ما با تولید گلولههای کمکربن، هدفگذاری کردهایم که حداقل سهمی ۲۰۰ هزار تنی از این بازار را از آنِ خود کنیم.
او همچنین از ورود به صنایع جدید خبر داد: «ما سالها صرفاً در زنجیره سیمان، معدن و فولاد فعال بودیم، اما با راهاندازی کارخانه شماره ۲ رسماً به صنایع نفت، گاز، پتروشیمی، پالایشی و خودروسازی ورود کردهایم.
چشمانداز ۶۰ هزار تنی؛ هیچ توقفی در کار نیست
مدیرعامل فولاد مبارکه با تاکید بر اینکه توسعه برای این گروه یک انتخاب نیست، بلکه یک ضرورت است، انتظارات خود را از ایرانذوب شفاف کرد: «من اعتقاد دارم هنر یک مدیر این است که بتواند آثار ماندگاری از دوران مدیریت خود باقی بگذارد. انتظار دارم برنامه توسعه این مجموعه تا ظرفیت ۶۰ هزار تن را بهصورت جدی دنبال کنید. ما در گروه فولاد مبارکه، با وجود مشکلات عظیم مالی که طی شش ماه گذشته در پی جنگ با آن مواجه بودهایم، مسیر توسعه را متوقف نکردهایم و متوقف نخواهیم کرد.
کریمی نیز در پایان از نقشه راه بلندمدت پرده برداشت: «برنامه بعدی ما تملک زمین مجاور و کلید زدن پروژه کارخانه شماره ۳ است؛ طرحی که هدف آن تولید تخصصی انواع گیربکسهای صنعتی، پوستههای پمپ و قطعات سنگین کلمپ است تا ظرف دو سال آینده کشور را از واردات قطعات حساس ریختهگری بهطور کامل بینیاز سازد.
افتتاح کارخانه شماره ۲ ایرانذوب ثابت کرد که در صنعت ایران، ارادههای پولادین از تهدیدهای خارجی قدرتمندترند. این مجموعه، اکنون نه تنها برای تامین نیازهای فولاد مبارکه، بلکه برای تامین امنیت صنعتی کل کشور، نقشه راه جدیدی ترسیم کرده است؛ نقشهای که عبور از مرزهای تولید سنتی و ورود به باشگاه تولیدکنندگان تراز جهانی را هدف قرار داده است.
